Frågan borde vara när Jonas Engström blir klubbdirektör

GLID INTE:s version.

Jonas Engström fick en fin och värdig hyllning i lördags. Det skrev vi efter matchen mot MoDo, och det står vi fast vid. Nummer 17 hör hemma där uppe.

Men när applåderna har lagt sig finns en annan fråga kvar.

När blir Jonas Engström IK:s klubbdirektör?

För oss är han den självklara kandidaten.

Redan i vår krönika den 15 oktober efterlyste vi en permanent klubbledare som kan företräda och förklara IK:s ambition. Någon som får ekonomin, sporten och kontakten med Oskarshamn att hänga ihop. Nu vill vi sätta ett namn på det resonemanget.

Ledarskapet finns det belägg för

Engström var lagkapten under åtta säsonger och ledde laget när IK gick upp i SHL 2019. Han var med när föreningen förändrades, när kraven växte och när framgång skulle följas av en vardag på en helt annan nivå.

Det är erfarenheter som borde väga tungt när klubben söker sin nästa ledare.

Det finns också ett konkret exempel som säger mycket om hans ledarskap.

När Oscar Engsund tog över kaptensrollen 2023 berättade han att Jonas hade hjälpt honom in i uppgiften.

Där finns ett konkret exempel på vilken nytta Engström gjorde även när någon annan hade fått C:et. Vår läsning är att han fortsatte ta ansvar för laget och för att nästa ledare skulle lyckas. Den sortens beteende väger tungt för oss.

Vår bild av Jonas är också att han kan företräda IK med både allvar och enkelhet. Seriös framför en mikrofon, tillgänglig i ett samtal på stan. Han förstår hockeyn och människorna som gör den möjlig i Oskarshamn.

När han själv beskrev SHL-åren lyfte han uttryckligen fram supportrarna och företagen som förutsättningar för framgången. Det perspektivet behövs hos den som ska leda hela föreningen.

Han har gått vidare också utanför hockeyn

Det finns dessutom en viktig del av hans bakgrund som förtjänar större plats i diskussionen.

I mars rapporterade Hockeynews, med hänvisning till Barometern-OT:s intervju, att Engström hade utbildat sig inom ledarskap och företagsekonomi och börjat arbeta som produktionsledare hos en hamnoperatör.

Han har alltså tagit steg mot att använda sitt ledarskap i arbetslivet. Det gör kandidaturen mer intressant. Vi behöver få veta mer om omfattningen av det ansvaret, men erfarenheten ska finnas med när hans lämplighet bedöms.

På IK:s ungdomssida står han också som tränare för Team 17. Kopplingen till föreningen fortsätter därmed i en annan del av verksamheten än den vi oftast såg honom i.

Det är kombinationen som gör honom så given för oss: hockeykunskapen, förtroendet, förankringen och viljan att utveckla sin kompetens.

Ta själva jobbet på allvar

IK annonserade efter en klubbdirektör i juni. På klubbens kontaktsida står Jonas Lennartsson fortfarande som ekonomichef och tillförordnad klubbdirektör.

Kravprofilen innehåller mycket som vi känner igen hos Engström: ett tryggt ledarskap, förmåga att samla människor och att representera föreningen. Men den innehåller också krav på flerårigt verksamhets-, budget- och personalansvar samt kommersiell erfarenhet.

Här behöver argumentet för honom tåla en ordentlig prövning.

Åtta säsonger som kapten säger mycket om hans ledarskap. De visar inte i sig vilken erfarenhet han har av att leda en organisation, driva försäljning eller bära ett resultatansvar. De delarna måste styrelsen gå igenom med honom.

IK:s koncern omsatte 45,9 miljoner kronor och redovisade ett resultat på minus 0,9 miljoner för 2025/26. Det är en verksamhet med betydande ansvar. Klubbdirektören måste förstå ekonomin, utveckla intäkterna och kunna fatta beslut som blir obekväma.

Men när vi ser en så stark kandidat bör nästa steg vara att undersöka hur han skulle klara uppdraget och vilket stöd han skulle behöva. Hans dokumenterade styrkor motiverar det samtalet.

Bygg en ledning som fungerar tillsammans

Jonas Lennartssons ekonomiska kunnande är en viktig del av möjligheten. IK har redan den kompetensen i organisationen.

En genomtänkt arbetsfördelning skulle kunna ge Engström utrymme att leda verksamheten, hålla ihop den och företräda klubben utåt, samtidigt som Lennartssons erfarenhet tas till vara. Engström skulle fortfarande behöva bära ansvaret för helheten. Budgeten måste vara hans fråga också.

Den nya styrelsen gör förutsättningarna intressanta. Thomas Högklint har lång erfarenhet av företagsledning. Där finns också kunnande inom affärsutveckling, lokalt näringsliv, varumärke och föreningsliv.

Vår bedömning är att det ger en bra grund för att stödja och utmana en ny klubbdirektör. Styrelsens uppgift blir att ge ett tydligt mandat, bestämma vilka resultat som ska följas upp och se till att arbetet fungerar i vardagen.

Och IK har gjort något liknande förr.

Martin Åkerberg var 25 år när han blev klubbchef 2012. Han hade då arbetat sig fram via kansliet och rollen som kanslichef. När han senare berättade om steget framhöll han styrelsens plan och uppbackning som avgörande.

Erfarenheterna är olika, men den delen av IK:s historia är relevant: klubben har tidigare sett potential i en person med stark förankring och byggt förutsättningar för att han skulle lyckas.

Åkerberg vore också ett naturligt namn att fråga om ett mentorskap eller återkommande samtal, om både han och Engström skulle vilja det. Hans erfarenhet från just den här föreningen borde vara värdefull. Det är en möjlighet att undersöka.

Arsi behöver en chef som både förstår och frågar

Engström och Arsi Piispanen känner varandra från åren som lagkamrater. De delade den interna poängligan över hela säsongen när IK tog steget upp 2019.

Det finns en gemensam erfarenhet att bygga på.

Som klubbdirektör skulle Engström samtidigt behöva kunna ställa krav på sportchefen. Vad vill vi åstadkomma? Vad får det kosta? Hur passar ett beslut in i det vi har sagt att IK ska vara?

Den relationen måste tåla att de tycker olika.

Det är också här vi ser ett värde i Jonas pondus. Vår uppfattning är att han har integriteten att lyssna, förstå och säga emot när det behövs. En chef behöver kunna förklara ett beslut för staden och ställa obekväma frågor innan beslutet fattas.

Att känna Arsi väl kan göra samarbetet starkare, förutsatt att mandat och ansvar är tydliga.

Dags att gå vidare

Avslutet som spelare blev inte det Jonas hade önskat. Kaptensrollen gick vidare 2023, och efter degraderingen 2024 erbjöds han inget nytt kontrakt. I Barometern-OT:s intervju, återgiven av Hockeysverige i mars, berättade han om besvikelsen och att han ville fortsätta. Dåvarande sportchefen Oscar Alsenfelt motiverade IK:s beslut med sportsliga skäl.

Men förutsättningarna har förändrats. Sedan dess har IK fått ny sportchef, ny huvudtränare och ny styrelseordförande. Nu finns det goda skäl att ta ett nytt samtal om framtiden. Jonas förmåga att bidra till föreningen upphörde inte när spelarkontraktet tog slut.

Nu handlar det om nästa uppgift

Med nummer 17 i taket kan vi rikta blicken mot vad Jonas Engström skulle kunna bidra med framöver.

Vi vet inte om han vill ha jobbet eller vilka samtal som redan kan ha förts. Den frågan tillhör honom och styrelsen.

Vår uppfattning är däremot tydlig.

Engström förenar ett ledarskap vi har sett under lång tid med en förståelse för klubben och staden som skulle vara svår att rekrytera fram. Därtill kommer utbildning och erfarenheter från livet efter hockeyn. Med Lennartssons kompetens och ett genomtänkt stöd från styrelsen finns det goda skäl att försöka få den här lösningen att fungera.

Därför vill vi att IK tar nästa steg med Jonas Engström.

Ta reda på vad han vill. Pröva hela uppdraget med honom. Ge honom ett tydligt mandat och rätt förutsättningar om båda parter vill gå vidare.

När Oskar Nilsson talade inför publiken vid tröjhissningen satte han ord på vilken person Jonas är: ”En sån här person växer inte på träd.”

Vi håller med. Och vår slutsats är att IK borde göra allt för att få honom längst fram i organisationen.

Nummer 17 har sin plats i taket.

Nu borde frågan vara när Jonas Engström blir IK:s klubbdirektör.

Mer om Jonas Engström →